今年，家住福鼎市山前街道鐵塘社區(qū)的退伍軍人李世朗找到了一份稱心如意的好工作——在自己居住的小區(qū)里擔任保安兼水電工。
這份平平無奇的工作，李世朗卻十分滿意：單位離家只需幾步路、工作輕松不勞累……實際上，真正讓李世朗喜歡這份工作的原因，是在這個崗位上見證了自己的家園——福景閣小區(qū)從臟、亂、差到干凈、衛(wèi)生、安全、有序的飛躍變遷。
福景閣小區(qū)
這個小區(qū)是個典型的‘小’區(qū)，只有60戶。業(yè)主少，物業(yè)公司賺不到錢，就不愿意來。因此，自2022年入住以來，整個小區(qū)長期處于無物業(yè)的狀態(tài)。
說到這，李世朗不禁皺起眉頭。他回憶說，在很長一段時間里，居民隨意丟棄垃圾，安全也是個大問題，道路、電線、水管等公共設施缺乏常態(tài)化維護。
福景閣小區(qū)
2022年底，結合小區(qū)居民多樣化需求，鐵塘社區(qū)主動探索黨支部領辦物業(yè)公司新模式，注冊成立“鐵塘好管家”物業(yè)管理公司，將“紅色物業(yè)”融入基層社區(qū)治理，激活“紅色細胞”，提供物業(yè)服務功能。從此，福景閣小區(qū)迎來新轉機。
“通過“紅色物業(yè)”，小區(qū)在摸索中不斷完善升級，配備了保潔、保安、水電工人員，齊心協(xié)力改善小區(qū)的居住環(huán)境。”鐵塘社區(qū)黨總支副書記賴慧娟說。
為了推動物業(yè)服務更優(yōu)化，“鐵塘好管家”公開公示物業(yè)費收繳使用情況，將每年盈利用于電梯等基礎設施維修。同時，開放公益性崗位，在小區(qū)周邊居民中招聘職工，幫助低收入群體實現(xiàn)“家門口”就業(yè)，暢通物業(yè)服務群眾“最后一公里”。
福景閣小區(qū)
李世朗便是紅色物業(yè)的受益人之一，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的同時，也成了小區(qū)建設的“奉獻者”：主動糾正居民亂扔垃圾行為，積極獻策幫助小區(qū)裝上監(jiān)控與智能安保系統(tǒng)……
“看到自己的“家”一天天變好，很滿足！”李世朗說。
與福景閣小區(qū)不同，位于山前街道百勝村的碧桂園小區(qū)戶數(shù)眾多，已入住3000多戶。人數(shù)多、意見雜，糾紛更難調解。
“傳統(tǒng)物業(yè)常常“心有余而力不足”。”福鼎碧桂園物業(yè)負責人侯嘉翔說。
碧桂園小區(qū)
去年，以山前街道開展黨支部領辦物業(yè)公司試點為契機，碧桂園小區(qū)開創(chuàng)“業(yè)委會+黨支部+物業(yè)”社區(qū)共治模式，發(fā)揮居民老黨員、志愿者的重要作用，增進鄰里關系、化解街坊糾紛，為小區(qū)規(guī)范管理和建設貢獻力量。
碧桂園小區(qū)
創(chuàng)建“紅色物業(yè)”，打造幸福家園。“‘紅色物業(yè)’的‘紅’，就是黨建優(yōu)勢轉化為基層治理效能，發(fā)揮‘黨建+’的優(yōu)勢，引領多元共治，形成多方參與的共建共治共享格局。”山前街道黨工委組織委員李上約說。下一步，山前街道將繼續(xù)擴大黨支部領辦物業(yè)公司新模式的試點范圍，進一步創(chuàng)新工作機制，因地制宜出對策、解民憂，讓紅色物業(yè)惠及更多無人管理、服務缺位、自治無人牽頭的小區(qū)，切實提升居民滿意度。
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