龍安：上好“雙保險” 共筑“無疫園區(qū)”

 福鼎新聞網(wǎng)訊（王婷婷）“大家排好隊，戴好口罩，保持1米的距離……”上周，在龍安開發(fā)區(qū)各網(wǎng)格點，網(wǎng)格員們手持“移動喇叭”，引導(dǎo)群眾有序間隔排隊，開展全員核酸采樣。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

龍安開發(fā)區(qū)位于沙埕港西岸，是環(huán)沙埕灣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園港產(chǎn)融合千億產(chǎn)值工業(yè)組團的中心區(qū)域。疫情之下，該區(qū)黨委積極主動研判園區(qū)企業(yè)的新情況、新問題，堅持“兩手抓，兩不誤”，全力以赴做好疫情防控工作，上好“雙保險”，護航園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

“隨著工業(yè)迅速發(fā)展，龍安工業(yè)園區(qū)陸續(xù)遷入大量外地務(wù)工人員，短期流動性大，親屬、子女、創(chuàng)業(yè)者隨遷情況也較為常見，這為整個轄區(qū)的疫情防控增加了不少難度。”龍安開發(fā)區(qū)宣傳委員汪明秀說。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

為此，龍安開發(fā)區(qū)探索推行企業(yè)員工雙網(wǎng)格化管理模式，一方面將園區(qū)企業(yè)按照地域區(qū)分，納入全區(qū)11個“1+1+N”網(wǎng)格化管理片區(qū)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理；在企業(yè)內(nèi)部按班組為單位劃分網(wǎng)格小組，深化網(wǎng)格化到底，層層網(wǎng)格嵌套，明確企業(yè)內(nèi)部職責(zé)。另一方面，按員工現(xiàn)居住地劃分，逐戶精準(zhǔn)納入村居網(wǎng)格管理，完善企業(yè)員工非工作時段的軌跡管理，促進員工家屬、子女的服務(wù)政策落地，解決企業(yè)生產(chǎn)后顧之憂，形成村居+企業(yè)“雙網(wǎng)格”融合，織密“疫情安全防護網(wǎng)”。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，嚴(yán)格要求企業(yè)落實防疫主體責(zé)任，做到“六個一”（即：一支體溫槍、一批口罩、一批消毒水、一間留觀室、一個專職負(fù)責(zé)人、一份責(zé)任狀），并督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部建立自查自防工作小組，加大人力、物力開展全區(qū)疫情防控值班、摸排工作。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

“針對企業(yè)規(guī)模、員工來源、內(nèi)部管理力量、對外交互性等方面的差異化，我們正在逐步完善分級管理模式，對園區(qū)重點企業(yè)及薄弱企業(yè)進行單列化管理，堅持一企一策，達(dá)到精準(zhǔn)有效、聯(lián)防聯(lián)控的效果。”龍安管委會主任宋派慶說。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

為進一步建立健全包企服務(wù)機制，該區(qū)由班子成員帶隊，抽調(diào)黨員干部組建6個工作組，定點定時走訪聯(lián)系園區(qū)56家企業(yè)，深化開展“黨員干部進企業(yè)，幫扶項目促發(fā)展”行動，落實好企業(yè)服務(wù)政策，建立“一本清單”，協(xié)調(diào)相關(guān)部門統(tǒng)籌推進企業(yè)項目報批、解決生產(chǎn)中存在的困難，打造為企服務(wù)新高地，賦能企業(yè)發(fā)展“加速度”。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

如今，從空間網(wǎng)格到時間網(wǎng)格，從分級管理到精準(zhǔn)服務(wù)，從區(qū)外防護到區(qū)內(nèi)排控，龍安開發(fā)區(qū)正層層布控，織密織牢聯(lián)防聯(lián)控“防疫網(wǎng)”，將“無疫園區(qū)”創(chuàng)建進行到底，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。qBd福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺