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9月20日，全國城市基層黨建創(chuàng)新案例評選揭曉，福鼎榜上有名，入選全國城市基層黨建創(chuàng)新案例優(yōu)秀評選。

據(jù)悉，全國城市基層黨建創(chuàng)新案例是在中組部組織二局指導下，中國浦東干部學院、人民網(wǎng)、中國共產黨新聞網(wǎng)、中國組織人事報社和組織人事報社自2018年7月起開始征集，共征集案例近4000件，覆蓋31個省區(qū)市和新疆生產建設兵團。經(jīng)過初評、網(wǎng)上展示、復評和終評等環(huán)節(jié)，最后評選產生出全國城市基層黨建創(chuàng)新最佳案例40個和優(yōu)秀案例90個。

隨著社會結構深刻變化，新型社會組織不斷產生，街道社區(qū)黨組織的領導力、統(tǒng)籌力，基層管理體制、運行機制已越來越不適應城市基層治理的實際需要，已經(jīng)阻礙了其承接公共服務、公共管理、公共安全等城市基層治理綜合職能。去年以來，我市深入推進街道體制改革，推動重心下移、權力下放、資源下沉，讓群眾點單更方便、街區(qū)買單更有力。

改“事多權少”為“減負賦權”

今年福鼎“兩優(yōu)一先”推薦表彰工作中，共將48名駐區(qū)單位黨組織及個人推薦對象征求各街道(社區(qū))黨組織意見。

桐山街道黨工委組織委員王居明說：“自己從事組織工作這么長時間，第一次有單位在評先評優(yōu)時來征求街道社區(qū)意見，這是賦予我們街道社區(qū)的權力，通過征求意見，駐區(qū)單位黨員在街道社區(qū)的表現(xiàn)情況也就從原來的‘軟指標’變成‘硬杠桿’，街道社區(qū)話語權重了，腰桿子變硬了，駐區(qū)黨員干部也更加積極參與街道社區(qū)活動。”

曾幾何時，街道社區(qū)要承擔招商引資、環(huán)境整治、征地拆遷、物業(yè)管理服務、應急與安全生產巡查等200多項職責，但行政權力又沒有相應下放，而與之同步下放的卻是各類形形色色的績效考核，街道的負擔過重、工作壓力過大。特別是面對拆除違建、整治違法經(jīng)營等“硬骨頭”時，街區(qū)既沒有執(zhí)法權，又無法有效調度各執(zhí)法部門，經(jīng)常處于進退兩難的尷尬境地。

我市明確街道黨工委重點履行加強黨的建設、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、組織公共服務、實施綜合管理、動員社會參與、領導基層自治、維護區(qū)域穩(wěn)定等“七項職能”，把工作重心聚焦到主責主業(yè)。賦予街道重大決策建議權、規(guī)劃布局參與權、公共事務的綜合管理權以及對市直派駐街道機構的績效考評、評優(yōu)評先、干部推薦以及人事考核與任免征求意見、干部統(tǒng)籌使用等權力，極大地提升街道在城市基層黨建中的地位與話語權。同時，重新梳理街道社區(qū)權責清單，街道職責由200多項壓縮到70多項，社區(qū)“多頭考核”“一票否決”等事項精簡30多項，取消市直單位對街道的直接考核。通過明責賦權減負，確保街區(qū)有精力有能力抓黨建、抓治理、抓服務，能快速調動力量解決問題。

桐山街道書香佳苑小區(qū)“三點半”課堂

改“向上對口”為“向下對應”

“過去，營業(yè)執(zhí)照要到市行政服務中心辦理，咨詢、填材料、打印營業(yè)執(zhí)照要跑好幾趟，如今在家門口就可解決了!”8月20日上午，在桐城街道黨群服務中心，居民蘇冬雪拿著剛打印出來的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照連連感嘆。蘇冬雪準備開個餐飲店，19日她用手機微信登錄“個體工商戶全程智能化登記系統(tǒng)”申請辦證。遠端后臺審核通過后，20日她來到家附近的街道黨群服務中心，憑身份證便迅速打印出營業(yè)執(zhí)照。

為了更好服務市民，我市推行“大部制”改革，將街道內設機構重新整合為機關綜合、黨建工作、區(qū)域發(fā)展、社會治理、公共服務5個“后臺”辦公室，以及街道黨群服務中心、綜合巡查大隊2個副科級“前臺”機構，形成“五辦一中心一大隊”格局。

統(tǒng)籌設立黨群服務中心，推動全市各類黨群服務、公共服務和市場服務資源集聚黨群服務中心，實行“一門全辦”“一窗集成”“一枚印章”，提供貼心暖心服務，以黨建引領政務服務、公共服務和便民服務。目前，建成“1+N”黨群服務中心聯(lián)盟體系(“1”指每個街道建有1個街道級黨群服務中心，“N”指分布在各社區(qū)以及商務樓宇、產業(yè)園區(qū)、商圈市場等新興領域中的黨群服務中心)，形成了遍布全市、聚集街區(qū)各類資源的服務網(wǎng)絡，更好地凝聚群眾、服務群眾。

按照“一街一隊”原則，以街道巡防隊、社區(qū)網(wǎng)格員、專業(yè)協(xié)管員為班底，成立綜合巡查大隊，通過“每日巡、經(jīng)常訪、及時記、隨手做、實時報”等方式，及時發(fā)現(xiàn)和處置群眾家門口的問題，對現(xiàn)場不能處置的問題通過綜合巡查大隊專業(yè)研判并向職能部門反饋解決，避免群眾吹錯哨、單位報錯到。

書香佳苑小區(qū)民情懇談會

改“單打獨斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”

桐北社區(qū)華鑫小區(qū)是一個集拆遷安置、商品房、工業(yè)企業(yè)于一體的復合型小區(qū)，小區(qū)業(yè)委會組建混亂，無所作為，小區(qū)的民生物業(yè)管理公司與業(yè)主的矛盾四起，每年糾紛多達200多起。桐北社區(qū)黨總支部書記林鋒說，過去，社區(qū)每天至少有三分之一的工作時間都花在調解矛盾糾紛上。

街道體制改革后，社區(qū)決定和民生物業(yè)管理公司黨支部聯(lián)手，一起解決根治華鑫錦繡苑小區(qū)諸多矛盾和糾紛。社區(qū)在小區(qū)設立了“同心之家”黨群活動服務中心，并與物業(yè)公司一起建立了“同心愛心超市”“同心居家養(yǎng)老”“同心兒童之家”等服務設施，讓小區(qū)居民切實感受到“同一屋檐下，都是一家人”，小區(qū)矛盾得到有效化解，小區(qū)居民也都主動參與到小區(qū)治理中來。如今的華鑫，已從“矛盾小區(qū)”變身為“安居小區(qū)”，小區(qū)事務共商、服務共抓、矛盾共解。

我市根據(jù)區(qū)域格局、人群聚集、業(yè)態(tài)分布等特性，以街道社區(qū)黨組織為軸心和紐帶，全面實行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”“七雙”(雙向承諾、雙向掛職、雙向管理、雙向服務、雙向聯(lián)系、雙向評議、雙向約束)共建機制，把駐區(qū)干部、社區(qū)工作者、黨員、志愿者等各方面力量和黨務、政務以及社會資源整合起來，駐區(qū)干部、社區(qū)工作者、黨員、志愿者等組建了280多支各類黨員志愿服務隊，推進家教、文教、醫(yī)療、就業(yè)等服務資源進居住小區(qū)，在小區(qū)內設立“愛心超市”“日間照料中心”等七大服務基地，有效激活社區(qū)治理服務活力，讓群眾享受到實實在在的便利。

改“坐等服務”為“主動便民”

“社區(qū)干部真是太好了，不然我們孤兒寡母生活真是成問題。”9月5日，桐山街道小路社區(qū)居民周荔枝深有感觸地說。

周荔枝已有80多歲，兒子智障，母子倆相依為命。社區(qū)組織“580”志愿者服務隊每周開展“溫暖星期六活動”，每周定期看望老人，為她及兒子檢查身體，送一些日常用品，修理破損器物。

小路社區(qū)支部書記莊晶瑩說：“街道改制后，社區(qū)組織成立了志愿服務隊，來自社區(qū)居民和共建單位在職黨員30多人，通過綠化養(yǎng)護、愛心助老、關愛兒童等志愿服務，讓社區(qū)更和諧了。”

為改變黨員干部坐等服務多、主動問需少、服務方式單一等問題，依托社區(qū)“在職黨員聯(lián)絡站”“志愿者服務工作站”等平臺，組織9000多名在職黨員、志愿者進社區(qū)開展“無微不至”清單服務，為居民提供醫(yī)療、家電維修、老人照料、孩童托管等便民“微”服務。

我市還全面推行“把黨支部建在網(wǎng)格上”。去年以來，共組織近千名社區(qū)工作者、黨員中心戶進格入戶，開展“進千家門、知千家情、解千家難、暖千家心”活動，共解決網(wǎng)格內群眾小區(qū)停車難、噪音污染等“急難愁”事項373件。組織駐區(qū)醫(yī)院、學校、家政公司等入駐單位推進“一網(wǎng)通”，實現(xiàn)群眾網(wǎng)上“點單”，組織線下“買單”。去年以來，通過“網(wǎng)上平臺”為群眾提供服務2.5萬余件次，社會治理、民生服務、黨員管理等工作得到全面提升。