編者按 近日，由傳統(tǒng)媒體法人微博組成的采訪團深入到制造業(yè)、能源、互聯(lián)網(wǎng)等實體經(jīng)濟和新興經(jīng)濟領(lǐng)域的40多家企業(yè)調(diào)研采訪，反映市場對中國經(jīng)濟發(fā)展前景的信心，展現(xiàn)中國經(jīng)濟積極向上的力量和強大的內(nèi)在生命力。從今天起，本報推出“從企業(yè)看信心”專欄，陸續(xù)刊發(fā)記者的采訪見聞。
在2013年年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，小米公司CEO雷軍說，5年之內(nèi)，小米的營業(yè)額將超過格力。這句話引發(fā)了雷軍和格力集團董事長董明珠之間一個10億元的賭局，這被認為是傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一場較量。
近日，記者跟隨國家網(wǎng)信辦組織的“從企業(yè)看信心”采訪團分別采訪了雷軍和董明珠。
做企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維
談到自己對賭贏有多大把握時，雷軍說，“5年之內(nèi)小米的營業(yè)額超過格力，我現(xiàn)在覺得可能性是99.99%。萬一我們贏了，這不是我雷軍或者我們小米的同事們有多能干。這是因為我們的企業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，是歷史發(fā)展的必然。”
雷軍表示，小米屬于輕資產(chǎn)，沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；沒有渠道成本，采用電商直銷模式；重視客戶體驗，在互聯(lián)網(wǎng)上號召所有的“米粉”參與，根據(jù)客戶需求定期更新。目前，小米有6750名員工，其中4000多名都是通過網(wǎng)絡(luò)或電話與“米粉”溝通。
雷軍說，“現(xiàn)在做企業(yè)的核心在于要有互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，將會極大地推進中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)競爭力。”
“手機行業(yè)競爭非常激烈，3年里我們一直處在爭議和質(zhì)疑中，但銷售額卻從第一個月的2000萬元，增長到現(xiàn)在的每個月70億元。”雷軍說，“用互聯(lián)網(wǎng)基因重新做消費電子的時代已經(jīng)開始，小米就是這一方向的典型代表。”
雷軍介紹，一年前，小米開始生態(tài)鏈的建設(shè)，幫助大家復(fù)制“小米模式”，現(xiàn)已復(fù)制了20多家。由小米投資、指導(dǎo)并提供資源的一家移動電源公司，產(chǎn)品在去年年底上市，今年預(yù)計有15億到20億元的銷售額。
而談到小米是否會上市時，雷軍則表示，5年內(nèi)不考慮。上市只是個階段，本質(zhì)上是要把公司做好，小米將專注把手機平板、電視盒子、路由器這3類產(chǎn)品做好。小米的目標是有一天全球所有人都能使用中國的產(chǎn)品，能成為國民品牌，成為每個中國人的驕傲。
企業(yè)要堅持創(chuàng)新掌控核心技術(shù)
與小米不同的是，格力電器的廠房遍布中國的南方地區(qū)，并在海外設(shè)廠，其經(jīng)銷商還與格力電器合資組建了銷售公司，共同打造了數(shù)萬家格力專賣店。
“我不認為格力是所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”董明珠說，無論什么產(chǎn)業(yè)都有創(chuàng)新的地方，一個企業(yè)有創(chuàng)新力才有競爭力，互聯(lián)網(wǎng)屬于所有有創(chuàng)新能力的人。
董明珠說，“嚴格說，格力與小米不是一個行業(yè)，沒有可比性。一個企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)造并掌控核心技術(shù)，堅持自主創(chuàng)新。”
在格力總部，記者參觀體驗了噪音實驗室，層疊的特殊材料可使聲音在房間內(nèi)實現(xiàn)直達傳播，測試產(chǎn)品的噪音；全天候模擬環(huán)境實驗室，可模擬冰雪、雷電等天氣狀況，測試產(chǎn)品穩(wěn)定性。格力總部擁有超過300個國家級實驗室，5個研究院并成立了工程學院，定期對員工培訓，形成不同層次的研發(fā)梯隊。“格力電器不靠價格，靠技術(shù)。同時還有優(yōu)秀的服務(wù)。”
格力曾在2012年銷售收入破千億元時，提出5年實現(xiàn)2000億元的規(guī)劃。對此，董明珠表示，“我非常有信心。格力不要電費的家用空調(diào)已經(jīng)研發(fā)出來了，我可以把空調(diào)發(fā)的電賣到城市電網(wǎng)去，收錢回來。在一個行業(yè)里，只要你保持技術(shù)領(lǐng)先，不斷創(chuàng)新，能給消費者帶來生活的改變，那你就沒有天花板。如果有，就是自己不敢挑戰(zhàn)自己。”
小米與格力有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式；雷軍與董明珠，一個技術(shù)出身卻一心一意走上了重視服務(wù)的道路，一個營銷出身卻堅定地走上了技術(shù)創(chuàng)新之路。他們之間的賭局，或者可以看成是兩家企業(yè)掌舵人要把企業(yè)辦得更好更強的誓言。在他們的言語中，都充滿了對各自行業(yè)和企業(yè)的自信。
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