突如其來的新冠肺炎疫情對(duì)文化產(chǎn)業(yè)造成了重大的影響。無(wú)論是藝術(shù)創(chuàng)作,還是藝術(shù)生產(chǎn),無(wú)論是藝術(shù)家還是經(jīng)營(yíng)者,如何在被動(dòng)中尋找出路,如何從解決眼前到著眼未來,這成為了當(dāng)前中國(guó)文化領(lǐng)域的從業(yè)人員不得不思考的問題。
北京青年報(bào)記者從電影和曲藝兩個(gè)行業(yè)入手調(diào)查,尋找如何在疫情的影響下化危為機(jī)的答案。
電影及院線
行業(yè)重新洗牌未來路在何方?
疫情之下各行各業(yè)皆受損,電影院又成為關(guān)門最早卻遲遲不復(fù)工的場(chǎng)所。日前,“新浪潮論壇”開通線上直播,邀請(qǐng)勞雷影業(yè)總裁方勵(lì)、影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生和大地院線董事方斌等嘉賓聚焦“影人自救,路在何方”的主題,希望他們對(duì)于電影業(yè)如何“生存”提供思路。
現(xiàn)在
行業(yè)最大的困惑是“不確定性”
影院目前尚未有何時(shí)可以復(fù)工的消息,這恐怕是影院從業(yè)人士最大的困擾。大地院線董事方斌表示,影院存在房租、設(shè)備租賃、員工工資問題,目前不確定性是整個(gè)電影行業(yè)的困惑,包括影院和物業(yè)方談的租金減免,無(wú)法談下去;為了春節(jié)檔大量采購(gòu)的賣品、原材料,電影后產(chǎn)品都積壓,很多東西無(wú)法退貨,面臨保質(zhì)期的問題;大量影院不得不裁員。
他說:“我們現(xiàn)在講得最多的詞,是生存。這個(gè)詞被擺在了所有影視公司面前,特別是影投公司面前,是最現(xiàn)實(shí)的問題。”
未來
疫情帶來重新洗牌的機(jī)遇
影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生提出的建議是目前要想辦法節(jié)流,未來可以通過控制影廳數(shù)量來降低成本;影院要建立自己的會(huì)員數(shù)據(jù)平臺(tái),要有連接核心影迷的通道;未來影院要重視自己的文化屬性,加強(qiáng)與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)。
他認(rèn)為由于有了線上票務(wù)平臺(tái),很多影院放棄了自身會(huì)員數(shù)據(jù)線上經(jīng)營(yíng)的空間。“一旦危機(jī)來臨,我們想抓住互聯(lián)網(wǎng)的稻草,但手頭沒有武器。既沒有平臺(tái)也沒有數(shù)據(jù)。未來影城要掌握自己的小數(shù)據(jù)集成,平臺(tái)還是要有的,要有連接核心、骨灰級(jí)影迷的通道。過去我們放棄得太徹底了。”
一直以來,影城都提倡多廳,但通過疫情來看,這并不是一個(gè)正確的方向。“其實(shí)整體上座率始終沒有突破20%,未來是不是可以把影廳的數(shù)量控制下來,這樣可以使上座率提升,租金下降,員工總量得到控制,綜合成本會(huì)不會(huì)有變化?我們要想這個(gè)問題。”
講武生認(rèn)為,影院的文化屬性在衰竭,這也是疫情之后可以改進(jìn)的地方。“我們把影院當(dāng)作商鋪來經(jīng)營(yíng),而以前我們都叫文化館、電影文化中心,它有很多文化經(jīng)營(yíng)。如果周邊人只把你當(dāng)作觀影場(chǎng)所,而不是當(dāng)作電影文化中心,那你的親民程度,與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)就少了。”
出品過《觀音山》《后會(huì)無(wú)期》的著名制片人、勞雷影業(yè)總裁方勵(lì)認(rèn)為,現(xiàn)在疫情也是讓電影業(yè)重新洗牌、重新建立生態(tài)的機(jī)遇。
展望
疫情是災(zāi)難也是財(cái)富
電影業(yè)雖然受疫情影響損失慘重,但方勵(lì)依然表示樂觀,他說現(xiàn)在全球面對(duì)的新冠疫情風(fēng)暴,對(duì)于電影人來說既是災(zāi)難,同時(shí)也是一筆巨大的財(cái)富,影人們應(yīng)該去感知、理解這個(gè)世界,在未來做好創(chuàng)作。
方勵(lì)說:“20年前我開始做電影的時(shí)候,中國(guó)沒有電影市場(chǎng),不還是一群人在做電影嗎?那是因?yàn)槟銦釔垭娪啊K哉f‘路在何方’這個(gè)命題,要看你因?yàn)槭裁磥碜鲭娪?,如果你是因?yàn)闊釔郏酚肋h(yuǎn)都有,就看你怎么定義自己。”
也因此,對(duì)于目前的困難,方勵(lì)認(rèn)為也許現(xiàn)在就是電影人磨刀的時(shí)候。“十年后再回頭看這場(chǎng)風(fēng)暴,它是全球、全人類的。眼下我們面臨的是困難,但也是給到我們電影人的巨大寶庫(kù),從這一刻起我們開始去捕捉這個(gè)世界,感受這個(gè)世界,展望這個(gè)世界,未來的制作和創(chuàng)作會(huì)迎來大爆發(fā)。”
文/本報(bào)記者 肖揚(yáng)
曲藝團(tuán)體
如何適應(yīng)被打破的生存模式?
作為舞臺(tái)藝術(shù),疫情的影響毋庸置疑。很多曲藝團(tuán)隊(duì)和演員開始了網(wǎng)絡(luò)直播生涯,但是他們是否具有優(yōu)勢(shì),收益又如何呢?
受影響
開箱25天后又停演
4月15日,西北一家相聲演出團(tuán)體發(fā)布緊急通知,從即日起暫時(shí)停止演出,具體開演日期等待后續(xù)通知。持有后期演出門票的觀眾可以等待開演以后繼續(xù)使用。
班主告訴北青報(bào)記者,我們是3月21日開箱的,票房一般,疫情之下,觀眾上座率只有四五成。而疫情前平時(shí)的上座率在七八成,周末更是達(dá)到十成。
他還透露,“園子”一共有十四名演員,加前臺(tái)辦公室安保服務(wù)十余人,總共人員近三十人。疫情帶來前所未有的困難,雖然社保繳納基率有所減少,但是員工工資發(fā)放壓力仍很沉重,場(chǎng)地的十萬(wàn)年租亦未減免,劇場(chǎng)外的商演為零。現(xiàn)在只能動(dòng)員演員在家努力創(chuàng)作,企盼疫情早點(diǎn)過去。
北青報(bào)記者隨機(jī)采訪中還發(fā)現(xiàn),深受疫情影響,截至目前,國(guó)內(nèi)的相聲曲藝市場(chǎng)大多仍處于線下停業(yè)狀態(tài)。尤其是一些民營(yíng)相聲社所遭遇的困境表現(xiàn)更加突出,有的兩三個(gè)月來線下演出營(yíng)收為零,無(wú)力支付房租及物業(yè)費(fèi),便開源節(jié)流,提前解約。
云直播
打破傳統(tǒng)相聲表演模式
好多曲藝演員待在家里,做網(wǎng)絡(luò)云直播活動(dòng),試圖用這種方式展開自救,解決生存問題。北京的相聲演員高某透露,網(wǎng)絡(luò)云直播,完全打破了觀眾買票進(jìn)劇場(chǎng)、聽相聲演員說學(xué)逗唱這種傳統(tǒng)的表演模式。
“以前在舞臺(tái)上,我們演啥節(jié)目甩啥包袱段子,都是提前準(zhǔn)備好臺(tái)詞,主動(dòng)權(quán)都在我們演員手里。現(xiàn)在不一樣了,要與網(wǎng)民粉絲互動(dòng),人家給你出各種難題。”
高某還透露,他最近做了好幾場(chǎng)相聲云直播,一場(chǎng)直播得3個(gè)多小時(shí),累得他精疲力盡,最終收益卻只有兩三百元,付出與酬勞相差太懸殊。
高某還表示,不可否認(rèn),一些知名相聲演員憑借自身名氣和本身所擁有的龐大的粉絲數(shù)量,為他的網(wǎng)絡(luò)直播注入了流量和活力,酬勞過萬(wàn)。但是這樣的酬勞在相聲直播圈內(nèi),也只是鳳毛麟角。大多數(shù)相聲演員跟他一樣,在直播中的收益很有限。
對(duì)于這種自救模式下的生存現(xiàn)狀,北京曲藝家協(xié)會(huì)主席李偉建則表示,疫情之下,生命安全是第一位的,曲藝演員要一絲不茍地遵照演出行業(yè)疫情期間各項(xiàng)規(guī)定和要求,本著對(duì)大家負(fù)責(zé)對(duì)自身健康負(fù)責(zé)的態(tài)度,通過互聯(lián)網(wǎng)和一些直播平臺(tái)跟曲藝觀眾交流互動(dòng)。
“北京的嘻哈包袱鋪、大逗相聲、笑動(dòng)百華等新文藝群體的年輕人都采取了網(wǎng)絡(luò)直播的方式進(jìn)行不定期的‘云劇場(chǎng)’演出。演出收入肯定會(huì)有一些影響。當(dāng)前我們要樹立長(zhǎng)期防控的思想,把創(chuàng)作、學(xué)習(xí)、開辟新的市場(chǎng)相結(jié)合,讓損失降到最低。”李偉建如是說。
招新人
逆勢(shì)而上他們有底氣
與一些相聲社、曲藝團(tuán)開源節(jié)流、裁員減薪相比,西安曲藝團(tuán)則逆勢(shì)而上,發(fā)布招聘計(jì)劃,招聘曲藝演員(相聲、鼓曲演員、鼓曲樂隊(duì)優(yōu)先),要求年齡在16歲以上40歲以下,形象氣質(zhì)佳。對(duì)曲藝、相聲表演有全面的理解和認(rèn)識(shí);有相關(guān)曲藝藝術(shù)學(xué)習(xí)或表演的經(jīng)歷,學(xué)歷不限,具備舞臺(tái)表演經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;有曲藝創(chuàng)作才能者優(yōu)先錄取。
那么這種逆勢(shì)而為的底氣何在?西安曲藝團(tuán)總經(jīng)理苗阜告訴北青報(bào)記者,西安曲藝團(tuán)混改完成后,管理層力量還比較薄弱,還未很好地適應(yīng)市場(chǎng)化的機(jī)制,一些傳統(tǒng)曲藝項(xiàng)目亟需傳承與保護(hù),一些新的曲藝藝術(shù)形式和項(xiàng)目還需努力開拓,這些都需要大量的曲藝人才來推動(dòng)。
“我們看到陜西援鄂醫(yī)療隊(duì)凱旋后,就想做一些致敬白衣天使的慰問演出。于是向有關(guān)部門申請(qǐng),在醫(yī)療隊(duì)隔離期滿后,終于進(jìn)行了這場(chǎng)線下慰問演出。”苗阜稱,當(dāng)他看到臺(tái)下那么多白衣天使給臺(tái)上的演員們鼓掌、喝彩聲不斷,這讓他重振了信心,看來憋在家里的觀眾也都在盼望著線下演出市場(chǎng)的重啟。
既然有這么大的市場(chǎng)需求,就應(yīng)該未雨綢繆,做好曲藝人才儲(chǔ)備工作。在苗阜看來,逆勢(shì)而上招兵買馬要說沒有困難與壓力,那是不可能的。西安曲藝團(tuán)與青曲社加一起100多名員工每月的工資支出便是80多萬(wàn)元,雖然作為國(guó)有院團(tuán),也有一些股份分紅,但是演員們要生活、要還房貸車貸,尤其在這疫情之下,生活壓力更大。然而挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,在這時(shí)候招兵買馬能夠聚合人心,減少曲藝人才的流失。
“這兩天我已經(jīng)接到近20個(gè)求職者的應(yīng)聘電話。他們分散在國(guó)內(nèi)一些城市,無(wú)事可做,在家待業(yè),有一些還是曲藝行業(yè)內(nèi)較有名氣的演員。這正符合我們的招聘需求。”苗阜說道,目前曲藝團(tuán)線下每周都有兩到三場(chǎng)的演出,他們還準(zhǔn)備跟西安話劇團(tuán)合作三個(gè)話劇演出項(xiàng)目。另外與某電視臺(tái)合作的電視節(jié)目還得繼續(xù)往下做,將來這些項(xiàng)目都需要大量曲藝人才來完成。
文/本報(bào)記者 張恩杰