在茶葉這個(gè)競爭呈極度分散的市場里,存在著迅速做大的商業(yè)機(jī)會(huì)。用15年時(shí)間,白手起家的李敏旗,在最傳統(tǒng)的行業(yè)里搏取了昆明“花王”的美譽(yù)。
1999年春節(jié)過后,福鼎市城關(guān)青年農(nóng)民李敏旗,身揣5000元,來到云南省昆明市普洱茶城,接管一家當(dāng)?shù)厝私?jīng)營不善的小茶葉店。
那時(shí)的昆明茶葉消費(fèi)市場,非常不注重包裝,不管多好的茶葉,只是紙一包、繩一捆了事。而在廣東省廣州市芳村南方茶葉市場,早就改用鐵筒、紙筒包裝,既方便買家、賣家,又有助于存儲(chǔ)茶葉,還美觀氣派,這種包裝又可以批量化生產(chǎn)。
李敏旗回老家賣掉石板材加工廠股份,用2萬塊錢買來一車茶葉筒來到昆明市雄達(dá)茶城。茶葉筒十分暢銷,最多一天賣出2000多箱。一年下來,茶葉筒為李敏旗帶來大約10萬元的收入,這也是李敏旗賺取的“第一桶金”。
昆明市雄達(dá)茶城是與昆明世博會(huì)期間建設(shè)起來的昆明首家茶葉專業(yè)市場。2001年時(shí),昆明茶葉市場上95%銷售的是云南普洱茶,外來茶葉銷售獲得的份額不到5%,其中茉莉花茶作為外來茶葉品種的代表,很受昆明人的歡迎。李敏旗說,福建尤其是家鄉(xiāng)福鼎的茉莉花茶口感好、香氣足、價(jià)格合理,但在昆明市場很難見到。用賣茶葉包裝賺的再加上借的錢,在廣州譽(yù)達(dá)茶葉有限公司董事長周慶賀的支持下,李敏旗在廣西省橫縣租來的廠房里,不計(jì)成本地追求產(chǎn)品品質(zhì)。
2003年11月,廣州譽(yù)達(dá)茶葉有限公司響應(yīng)福鼎市“回歸工程”的號召,返鄉(xiāng)創(chuàng)辦了福建譽(yù)達(dá)茶葉有限公司。從當(dāng)年開始,譽(yù)達(dá)公司從中國農(nóng)科院茶葉研究所引進(jìn)“純天然”茶葉生產(chǎn)方式,種植管理不允許使用任何化學(xué)肥料、農(nóng)藥和殺蟲劑,從加工、運(yùn)輸直到銷售杜絕各種污染,不僅符合人們對食品安全越發(fā)迫切的要求,更符合茶葉通行國際市場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。
2004年5月底,第一批由譽(yù)達(dá)公司基地生產(chǎn)的有機(jī)花茶抵達(dá)昆明市場。在開辟市場的同時(shí),譽(yù)達(dá)公司繼續(xù)為福鼎茶葉基地建設(shè)追加資金,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,至今,譽(yù)達(dá)公司有機(jī)茶基地達(dá)1萬多畝。與此同時(shí),讓“市場+公司+基地+承包人+農(nóng)戶”這樣一條有機(jī)茶綠色產(chǎn)業(yè)鏈,在市場的帶動(dòng)下運(yùn)轉(zhuǎn)起來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)?shù)爻邪u(yù)達(dá)基地茶園,從事管理、采摘和茶葉加工的農(nóng)民近5000人。
李敏旗說,譽(yù)達(dá)有機(jī)花茶迎合消費(fèi)者追求“綠色”食品的潮流,這使得企業(yè)贏在了起跑線上。結(jié)果,市場用銷量、利潤回報(bào)了譽(yù)達(dá)公司,李敏旗銷售、批發(fā)的花茶占據(jù)了昆明茶葉市場50%、云南省15%的份額。2008年以來,譽(yù)達(dá)公司業(yè)先后獲得為云南省茶葉評比金獎(jiǎng)、福建省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和中國茶葉百強(qiáng)企業(yè)等各項(xiàng)榮譽(yù)50多個(gè)。
而隨著店面的鋪開,李敏旗又改變了原先以經(jīng)營福建茶葉為主的商品格局。他繞開經(jīng)銷商,直接面向產(chǎn)地采購。為了保證茶葉品質(zhì),身為國家高級評茶師的他,還深恐自己對其他產(chǎn)茶區(qū)的生產(chǎn)、制作工序不了解,公司特地聘請了福建農(nóng)林大學(xué)茶葉專家當(dāng)顧問,提升茶葉品質(zhì),延長產(chǎn)業(yè)鏈。
“我當(dāng)時(shí)就是要不計(jì)成本,要花茶做出王者的風(fēng)范。”李敏旗說,“花王”的綽號也由此而來。提到自己的貢獻(xiàn),李敏旗則非常低調(diào)。如今,他又致力于福鼎白茶在昆明乃至西南地區(qū)的推廣。他說,譽(yù)達(dá)公司好比是一棵樹,枝葉伸展在城市,而根卻扎在農(nóng)村。根扎得深,枝葉才能茂盛。