每天工作18個小時,曾經創(chuàng)下3天跑6個城市的出差紀錄,重慶日珥投資有限公司董事長王永彬說2010年一年他一直處于這樣一種“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”,因為其所主導的重慶日珥投資公司正在經歷一次重大的戰(zhàn)略性調整。
王永彬,70后,福鼎市太姥山鎮(zhèn)人,學財務出身,曾在福鼎農行系統(tǒng)擔任過會計員、信貸員等職務,2007年底辭職下海,與幾個志同道合的朋友來到重慶,開啟他的另類投資之旅,在“投資+創(chuàng)業(yè)”路上越走越寬。
順勢而為也是一種應對
對于身處投資界的精英們來說,不管是冬天還是夏天,資本永遠是在流動的,只是流動的快慢和數量的問題。如何去掌握這種節(jié)奏,這不僅關系到投資的成敗,也考驗著決策者的智慧。當投資機構都在大談轉型求出路時,王永彬認為,順勢而為也是一種應對。
“沒有誰規(guī)定投資一定要是什么樣的模式,我只是以自己的方式來做。”王永彬說,“改變以往單純投資的方式,轉變?yōu)?ldquo;投資+實業(yè)”的模式,以集團化運營的思路,構架日珥投資。”
簡而言之,連投帶創(chuàng),把投資當成創(chuàng)業(yè)來做。“如果純做財務投資,最后你會發(fā)現不管是退出后的收益還是企業(yè)的發(fā)展都不是屬于自己的,相反這種連投帶創(chuàng)的模式價值遠高于純粹的財務投資。”王永彬說。
這個架構從2010年開始已正式啟動實施。王永彬說,選擇這個時間點并非是一種審時度勢的調整轉型,相反現在如果翻閱2009年前的投資項目,會發(fā)現現在的調整是當時確認的既定方向,在此時發(fā)力只是一種順勢而為的結果。
其實,在這種順勢而為的背后,王永彬有自己的考慮。“我們的做法是先從小規(guī)模的投資做起,在積累人脈以及資源后再創(chuàng)業(yè)。”他說。比如王永彬和他的團隊花了2年的時間,把日珥投資從200萬元的起步階段募集到上千萬元的投資規(guī)模,從3年多前成立重慶市豐都區(qū)某物業(yè)項目、福建八閩云霧茶業(yè)到如今正在同時孵化多家企業(yè)……待這些基本條件滿足后,日珥投資公司在王永彬看來才算剛走上正軌。
嫁接資源串起產業(yè)鏈
王永彬說,在他的計劃中,日珥投資被分成了四部分主體,日珥投資的股權投資、以福建八閩云霧茶業(yè)為主體的更早期的孵化平臺、依托日珥投資公司實行的財務顧問業(yè)務以及核心產業(yè)即一些有價值的創(chuàng)業(yè)項目。
幾年前,八閩云霧茶業(yè)是一家單一的茶葉種植、加工經營模式簡單的小企業(yè),日珥投資控股后,銳變成生產流程標準化、管理智能信息化、門店形象規(guī)范化,形成集茶葉精細加工、專賣連鎖經營、茶產品研發(fā)的現代綜合型茶企業(yè),形成以上海為中心,輻射北京、廣州、沈陽、重慶、西安、合肥等大中城市的茶葉銷售網絡,產品已進入家樂福、永輝等大型商超,終端網點達到500多個。
在他的構想中,這幾個主體在具體的運作過程中都能充分地串聯(lián)起來。據他介紹,目前八閩云霧茶業(yè)打造“中國都市商務茶禮第一茶”“百茶吉”品牌連鎖加盟店已開始正式運作,未來這樣的連鎖會在全國布局20多個,同時日珥投資公司也正在醞釀自己特有的銷售渠道,做所謂的PreAngel(天使前),更多地承擔早期渠道商的篩選及孵化工作,而一旦這些渠道商經過八閩云霧茶業(yè)孵化的環(huán)節(jié)后,日珥投資則會接棒,進一步催化渠道商快速成長,經過上述兩個環(huán)節(jié)被選出的好苗子則會被納入核心產業(yè),由日珥投資公司直接控股,成為整個公司的核心資產,也就是王永彬強調的實體業(yè)務。
王永彬舉例說,2009年底日珥投資公司核心團隊成員創(chuàng)辦了重慶市豐都區(qū)某主題文化娛樂企業(yè),專注于做高端以興趣為導向的定制化主題文化娛樂產品,這也是日珥投資公司孵化的第一個項目,現該項目已被王永彬作為核心業(yè)務收入麾下,王永彬已成為這家企業(yè)的控股方。“未來可以借此作為基礎平臺整合更多的文化、茶業(yè)與旅游行業(yè)資源。”王永彬提及,比如目前八閩云霧茶業(yè)正在孵化“百茶吉”品牌連鎖加盟店的項目,未來這個項目的資源就可以被嵌入到上述主題系列企業(yè)中。2011年,茶界泰斗張?zhí)旄O壬鷮Π碎}云霧茶業(yè)提出了多項建議,以103歲的高齡題寫了“百茶吉”贈送給王永彬,鼓勵他做“商務茶禮第一人”。
在王永彬的計劃中,類似這樣的核心企業(yè)在之后的3~5年內將不超過5家,而接下來的各種投資都將圍繞這些核心企業(yè),在嫁接資源的同時串起整個產業(yè)鏈,而這也是他最為看重的價值所在。
“一旦核心企業(yè)是自己創(chuàng)立的,就可以梳理產業(yè)鏈,圍繞這個核心資產有針對性地去投資許多的項目,如八閩云霧茶業(yè)將2016年實現成為具備較高科研及產品開發(fā)能力的茶產業(yè)集團。”王永彬說,“日珥投資未來的發(fā)展方向就好像是現在的聯(lián)想控股和復星集團一樣,大家雖然起步不同,但走的都是殊途同歸的道路。”
多面手的“帶頭大哥”
王永彬十分欣賞巴菲特,在他看來巴菲特的高明之處在于不僅擁有自己的實業(yè)伯克希爾·哈撒韋公司,同時又有成功的投資項目,他認為,在長期的賽跑中,這種用實業(yè)支撐的擁有自有資金的投資機構很難被超越。
然而,在旁人看來,未來要實現這樣的“投資+實業(yè)”的控股集團架構,勢必其背后需要龐大的人力支撐,同時還會牽涉更多的管理精力。這對于目前僅幾十人規(guī)模的日珥投資來講,似乎要走的路還很長,但王永彬卻絲毫不擔心這個問題。“沒法分得那么細,現在在我的團隊里,一個人可能同時要負責好幾個項目的投資管理,也要負責核心企業(yè)的運營,還可能要在孵化器里負責孵化企業(yè)的投后管理,未來也是這樣,我需要的是像斯巴達300勇士一樣能以一當十的多面手。”王永彬說,而我就是這些勇士的“帶頭大哥”。
在目前日珥投資的團隊中,王永彬的高中同學、大學校友、多年的摯友等人都是合伙人,而最重要的就是她的妻子甘雪紅。同為70后的甘雪紅長期從事黃金珠寶行業(yè),對她來說,挑起八閩云霧茶業(yè)總經理的重擔是一項長期而繁重的任務。然而,她憑著自學和聰惠,借助一系列的資產重組和收購兼并等金融策略,依托海外資本的嫻熟運作經驗,通過聘請品牌營銷專家和銷售管理專家,聯(lián)合特級制茶師和高級評茶師的精誠協(xié)作,塑造了八閩云霧茶業(yè)專家管理公司的資源優(yōu)勢,促使公司迅速成長起來。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,王永彬希望更多的有志之士加入他的團隊。他說,在他的人才構建理念中,空降兵并非首選,相反他更愿意培養(yǎng)一些有相同理念的人。“只要理念上合拍,我更愿意接受那些在團隊發(fā)展中跟著一起成長的人。”