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“1992年3月以后，習(xí)近平持續(xù)推動福州市國有大中型企業(yè)陸續(xù)推行規(guī)范化股份制改革試點。在幾次會議上，他反復(fù)強調(diào)，國有企業(yè)要在市場上大膽去闖去試，政府政策上要予以扶持。當(dāng)年，福州就選擇了近10家符合產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟效益好、有明確投資項目的大中型國企作為推行規(guī)范化股份制改革試點。”陳明森記得很清楚。

“習(xí)近平同志在福州擔(dān)任市委書記期間曾經(jīng)說過，改革要有一個‘敢’字，‘要勇挑重擔(dān)，敢于迎難而上；大膽開拓，敢為天下先’。當(dāng)遇到各種各樣困難的時候，‘不能老強調(diào)條件太差、優(yōu)惠太少、歷史包袱太重、人事關(guān)系太復(fù)雜，等等’。”福州市的幾位老領(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時回憶說。

在習(xí)近平的推動下，新組建的鑫利森公司，使福州絲綢印染廠徹底跳出了虧損泥潭；福州軋鋼廠與濟南鋼鐵總廠聯(lián)營，進而由松散型合作轉(zhuǎn)為緊密型合資，并引進外資，成立“中中外”企業(yè)；福州硫酸廠成功兼并了兩家下游企業(yè)，提升了企業(yè)競爭力……

1995年6月15日，習(xí)近平在《福州晚報》上發(fā)表《福州經(jīng)濟發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整》一文。文中說，福州國有企業(yè)通過深化改革，涌現(xiàn)出一批“拳頭產(chǎn)品”“全國單打冠軍”和全國同行中的佼佼者。據(jù)初步統(tǒng)計，1994年福州市第二產(chǎn)業(yè)增加值148.6億元，增長45.1%。

“推動國企改革，習(xí)近平站得高、看得遠。他在調(diào)研國有企業(yè)時多次說過，擺脫企業(yè)困境的唯一出路就在于改革。”在時任福州市紀(jì)委書記、政法委書記方慶云看來，當(dāng)年國有企業(yè)能否實行股份制的爭論與探索，帶來了新舊觀念的激烈撞擊，而改革攻堅，無疑成為推動福州經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。

2000年，時任福建省長的習(xí)近平，兼任福建省國資委主任，以更大力度推進全省國企改革。

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六年七下晉江

【背景】2002年，時任福建省長習(xí)近平分別在《人民日報》《福建日報》發(fā)表關(guān)于晉江經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的調(diào)查與思考的署名文章，總結(jié)“晉江經(jīng)驗”，提出“六個始終堅持”和“處理好五大關(guān)系”：始終堅持以發(fā)展社會生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅持以市場為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟，始終堅持在頑強拼搏中取勝，始終堅持以誠信促進市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經(jīng)濟發(fā)展，始終堅持加強政府對市場經(jīng)濟的引導(dǎo)和服務(wù)；處理好有形通道和無形通道的關(guān)系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系，處理好發(fā)展市場經(jīng)濟與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系。“晉江經(jīng)驗”及其啟示，至今讀來仍發(fā)人深思、啟迪心智。

“習(xí)近平任福建省委副書記和福建省長的6年里，7次來晉江調(diào)研，我陪同了4次，受益匪淺。”時任晉江市委副書記陳章進說。

陳章進今年76歲，已退休在家。老陳至今還清晰地記得，他4次陪同調(diào)研的時間分別是1996年、1998年、1999年和2002年。

2002年下半年，《人民日報》和《福建日報》刊發(fā)了習(xí)近平的署名文章。文章高屋建瓴地指出，“晉江經(jīng)驗”是晉江人民對有中國特色社會主義發(fā)展道路的大膽探索和成功實踐。老陳說：“這應(yīng)該是習(xí)近平對晉江發(fā)展如此關(guān)注的原因。”

“改革開放前，晉江窮啊，不少人只能靠地瓜、稀飯?zhí)疃亲印?rdquo;陳章進是土生土長的晉江人，記得當(dāng)年的苦日子。

改革開放初期，晉江陳埭鎮(zhèn)的群眾奮起突破“左”的束縛，立足僑鄉(xiāng)“閑房、閑資、閑散勞動力”多的特點，聯(lián)戶集資興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1984年陳埭成為我省的第一個億元鎮(zhèn)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛學(xué)習(xí)、仿效，在晉江大地上形成了一股興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的熱潮。

到1989年，晉江的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達幾十個億，財政收入首次突破一個億。

1992年，晉江撤縣設(shè)市，年均近30%的GDP增速仍在繼續(xù)。隨著改革開放春風(fēng)吹遍大江南北，全國上下一片生機勃勃，晉江市黨委政府鼓勵民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，放開手腳搏擊商海。1994年，這個縣級市開始領(lǐng)跑福建縣域經(jīng)濟。

“面對新世紀(jì)、新形勢，晉江經(jīng)濟發(fā)展下一步該怎么辦？”老陳記得，在1999年的那次調(diào)研中，習(xí)近平提出這個極具前瞻性的問題。

當(dāng)時正值世紀(jì)之交，中國的改革開放事業(yè)步入新的十字路口：中國剛加入世貿(mào)組織，深度融入全球化體系；亞洲金融危機余波未平……

以鄉(xiāng)村工業(yè)化為主要特征的“晉江模式”也遇到了發(fā)展瓶頸：“家家點火、戶戶冒煙”，“煙囪比電線桿還多”。多則多矣，然而“只見星星，不見月亮”；富則富矣，卻是“低端競爭，富而不強”。

晉江經(jīng)濟快速發(fā)展，究竟要走怎樣的路子？帶來怎樣的啟示？

“習(xí)近平除了進社區(qū)、訪農(nóng)村、走基層，重點走訪了恒安、潯興、親親、優(yōu)蘭發(fā)、環(huán)球等十幾家企業(yè)，與企業(yè)家交流談心。他問得很細，經(jīng)常一個廠一呆就是一個多小時。”老陳回憶起調(diào)研時的點點滴滴，“每一回進企業(yè)，他都仔細詢問有沒有引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，市場是怎么開拓的，企業(yè)要怎樣才能做大，存在哪些困難。”

“晉江市委市政府按習(xí)近平在調(diào)研中提出的要求，堅持以市場為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟，積極培育了一批專業(yè)市場和綜合市場，舉辦各類博覽會，開通晉江企業(yè)網(wǎng)等，還致力各類科技公共服務(wù)平臺建設(shè)，先后建成創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、高?？平虉@等5大創(chuàng)新載體。有這些體制機制的改革創(chuàng)新，原先小個子的民營企業(yè)，就能長得更高，長得更快。”談起晉江經(jīng)濟的發(fā)展變化，老陳深有感觸。