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安踏的成長(zhǎng)軌跡，就是一個(gè)縮影。

“習(xí)近平平易近人，我們辦企業(yè)的，喜歡跟他說(shuō)心里話。”回憶起16年前的場(chǎng)景，安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠感覺(jué)仿佛就在昨天。

2001年4月20日，時(shí)任福建省長(zhǎng)習(xí)近平出席第三屆中國(guó)（晉江）國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)。開館儀式后，他便徑直來(lái)到安踏展館。在這里，他與丁世忠有了約20分鐘的交流。

當(dāng)時(shí)安踏成立9年，只生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。習(xí)近平聽完介紹，對(duì)企業(yè)發(fā)展提了三點(diǎn)要求：把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。

而品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，在晉江企業(yè)家中亦相當(dāng)欠缺，為“大牌”代工是晉江鞋服企業(yè)賴以為生的生存模式，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的品牌。

鞋博會(huì)后，安踏決策層開始反思：既然做品牌，就一定要打響，要與匡威、雙星、李寧等當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一線體育品牌一決高低。

安踏決定，力邀中國(guó)乒乓球世界冠軍為企業(yè)代言。很快，央視播出了安踏廣告。

習(xí)近平對(duì)于創(chuàng)品牌的要求，在晉江企業(yè)家中引起強(qiáng)烈的共鳴，晉江企業(yè)的品牌意識(shí)開始覺(jué)醒。緊跟安踏之后，晉江企業(yè)紛紛邀請(qǐng)中國(guó)的體育明星代言，打出自己的品牌。

彈力膠、能量環(huán)、遠(yuǎn)紅外保暖科技、防潑水科技、智能跑鞋……經(jīng)過(guò)十多年的努力，創(chuàng)新已成為深入安踏骨髓的重要元素，亦是安踏崛起為國(guó)內(nèi)體育品牌龍頭的關(guān)鍵。2016年，安踏的研發(fā)費(fèi)用占銷售成本達(dá)5.1%，而在2000年不到0.5%。安踏2016年的營(yíng)銷收入達(dá)133.5億元，連續(xù)三年增長(zhǎng)率超過(guò)20%。在體育用品行業(yè)排名中，安踏市值緊追耐克、阿迪等業(yè)界“大咖”，位列全球第五。

今年1月23日，習(xí)近平總書記在河北省張家口市考察北京冬奧會(huì)籌辦工作時(shí)，身著一件深色運(yùn)動(dòng)羽絨服，上面紅色“安踏”商標(biāo)分外醒目。通過(guò)電視畫面看到這一幕，晉江的企業(yè)家們倍感振奮：“這是總書記對(duì)中國(guó)體育用品品牌的鼓勵(lì)和支持。”

“中國(guó)傘都、中國(guó)鞋都、中國(guó)食品工業(yè)強(qiáng)市、中國(guó)陶瓷重鎮(zhèn)”等14個(gè)“國(guó)字號(hào)”區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，相繼落戶晉江。很多晉江干部談起這些年的變化，一臉驕傲?，F(xiàn)在，晉江已建成紡織服裝、制鞋2個(gè)千億和建材陶瓷、食品飲料、紙制品、裝備制造、化纖等5個(gè)百億產(chǎn)業(yè)集群，億元以上企業(yè)超過(guò)700家；擁有馳名商標(biāo)42個(gè)、境內(nèi)外上市企業(yè)數(shù)量達(dá)46家。

總結(jié)“晉江經(jīng)驗(yàn)”15年來(lái)，晉江人民按照習(xí)近平提出的“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”不斷探索、不斷創(chuàng)新，走出了一條全面發(fā)展之路。至2016年，晉江連續(xù)23年居福建省縣域經(jīng)濟(jì)總量第一位、第16年躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市）前十行列。

1996年5月，習(xí)近平總書記（時(shí)任福建省委副書記）在長(zhǎng)汀縣河田鎮(zhèn)察看精制茶葉加工場(chǎng)。（資料圖片）

政府職能轉(zhuǎn)變

放膽、放權(quán)、放手、放活

“政府職能轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。政府職能不轉(zhuǎn)變，建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制就無(wú)從談起。”

——2001年3月24日，習(xí)近平在福建省企業(yè)家活動(dòng)日暨表彰大會(huì)上的講話

外經(jīng)“一棟樓辦公”

【背景】上世紀(jì)90年代初，針對(duì)外商投資的審批慢、審批難，在時(shí)任福州市委書記習(xí)近平倡導(dǎo)下，福州實(shí)行投資項(xiàng)目審批“一棟樓辦公”，各部門辦事窗口集中于一棟樓，全部手續(xù)不用出樓即可辦成，投資項(xiàng)目審批做到“馬上就辦”。從“一棟樓辦公”推開，福州出臺(tái)了一系列下放審批權(quán)限、簡(jiǎn)化審批手續(xù)、提高辦事效率的舉措，還形成了現(xiàn)場(chǎng)辦公解決企業(yè)問(wèn)題的機(jī)制。

“就是這位韓國(guó)客商。”福州馬尾區(qū)環(huán)保局局長(zhǎng)許開東指著桌上的一張合影對(duì)記者講述26年前的往事。

1991年的一天，這位韓國(guó)外商來(lái)到馬尾外商投資服務(wù)中心，說(shuō)要來(lái)馬尾辦金剛石加工廠。接待他的正是許開東。那年，許開東畢業(yè)后的頭一份工作，就是在馬尾外商投資服務(wù)中心，為外商“代辦”各項(xiàng)審批業(yè)務(wù)。

許開東說(shuō)，設(shè)立外商投資服務(wù)中心，是當(dāng)年馬尾區(qū)為落實(shí)習(xí)近平提出的“馬上就辦、真抓實(shí)干”而推出的創(chuàng)新舉措，而“代辦制”，亦為全省首創(chuàng)。“僅僅兩天，所有的審批許可、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、海關(guān)登記……我們?nèi)看砀愣ā．?dāng)時(shí)，外商感到很意外，這和他們來(lái)中國(guó)前聽說(shuō)的不太一樣。這位韓國(guó)外商很感激，所以就有了這張合影。”

令外商意外的“快”，源自當(dāng)時(shí)剛設(shè)立的福州外商投資管理服務(wù)中心，也就是采訪過(guò)程中，不少老同志口中的“一棟樓”。

設(shè)立“一棟樓”的倡導(dǎo)者，便是習(xí)近平。

那時(shí)候，福州雖然在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入大量人力、財(cái)力、物力，但由于“軟環(huán)境”不配套，“硬件”的效益發(fā)揮不出來(lái)。“審批外資的環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁、效率低是突出問(wèn)題，幫外商跑審批，要到福州的好多部門蓋一堆印，一套審批手續(xù)辦下來(lái)，至少要一兩周。”許開東說(shuō)，外經(jīng)“一棟樓”設(shè)立后，樓內(nèi)集結(jié)了全市20多個(gè)政府部門和社會(huì)服務(wù)單位，實(shí)行聯(lián)合辦公，一個(gè)“窗口”對(duì)外、一支筆審批、一條龍服務(wù)，可以一口氣辦完外經(jīng)批準(zhǔn)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、銀行開戶等一系列手續(xù)，再也不用滿城跑了。